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#직장 자주 운동의 활성화 | #직장 자주 운동의 활성화 | ||
#*일하는 한 사람 한 사람이 안전보건을 자신의 문제, 동시에 동료의 문제로 진지하게 받아들여 직장 내 협동 노력을 자주적으로 추진해 나가는 것이 필요하다. | #*일하는 한 사람 한 사람이 안전보건을 자신의 문제, 동시에 동료의 문제로 진지하게 받아들여 직장 내 협동 노력을 자주적으로 추진해 나가는 것이 필요하다. | ||
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=== 무재해 운동의 추진 === | |||
*무재해 운동의 적용 범위(적용 사업장) | |||
*#안전관리자를 선임해야 할 사업장(상시 근로자 50명 이상인 사업장) | |||
*#건설공사의 경우 도급금액이 10억 원 이상인 건설현장 | |||
*#해외건설공사의 경우 상시 근로자수 500명 이상이거나 도급 금액 1억불 이상인 건설현장 | |||
*#무재해 운동을 보고 개시한 사업장 | |||
*무재해 운동에서 재해의 범위 | |||
*#근로자가 업무에 기인하여 사망이나 4일 이상의 요양을 요하는 부상 또는 질병에 이완되는 경우(산업재해) | |||
*#500만 원 이상의 물적 손실이 발생한 경우(산업사고) | |||
*#소음성 난청으로 판명된 직업병의 경우 | |||
*무재해 운동의 실천 원칙 | |||
*#팀 미팅 기법 : 잠재의식을 일깨워 자유로이 아이디어를 개발하자는 토의식 아이디어 개발 기법인 브레인스토밍(Brain storming)의 4원칙을 활용합니다. | |||
*#*비판금지 : 좋다. 나쁘다고 비평하지 않습니다. | |||
*#*자유분방 : 마음대로 편안히 발언합니다. | |||
*#*대량발언 : 무엇이건 좋으니 많이 발언합니다. | |||
*#*수정발언 : 타인의 아이디어에 수정하거나 덧붙여 말하여도 좋습니다. | |||
*#선취 기법 : 위험 예지 활동, 무상해 사고 적출활동, 동종 및 유사 재해방지 활동 등에 의하여 직장의 잠재위험을 발견, 파악, 해결합니다. | |||
*#위험예지훈련의 4단계 문제해결 기법 (4라운드) | |||
*#현상파악 -> 본질추구 -> 대책수립 -> 목표설정 | |||
2023년 3월 31일 (금) 07:50 판
무재해운동
개요
- 사업주와 근로가 함께 참여하여 산업재해 예방을 위한 자율적인 운동을 추진
- 사업장 내의 모든 잠재적 요인을 사전에 발견, 파악하고 근원적으로 산업재해 감소
관련근거
기본 3원칙
- 무(Zero)의 원칙
- 무재해란 단순히 사망, 재해, 휴업재해만 없으면 된다는 소극적인 사고가 아니라 불휴 재해는 물론 일체의 잠재위험 요인을 사전에 발견, 파악, 해결함으로써 근원적으로 산업 재해를 없애는 것이다.
- 참가의 원칙
- 참가란 작업에 따르는 잠재적인 위험요인을 해결하기 위하여 각자의 처지에서 '하겠다'는 의욕을 갖고 문제나 위험을 해결하는 것을 뜻한다.
- 선취의 원칙
- 무재해를 실현하기 위해 일체의 위험요인을 사전에 발견, 파악, 해결하여 재해를 예방하거나 방지하기 위한 원칙을 말한다.
무재해 운동의 3요소
- 최고 경영자의 경영자세
- 안전보건은 최고 경영자의 무재해, 무질병에 대한 확고환 경영자세로 시작된다.
- 안전 활동의 라인화
- 직장 자주 운동의 활성화
- 일하는 한 사람 한 사람이 안전보건을 자신의 문제, 동시에 동료의 문제로 진지하게 받아들여 직장 내 협동 노력을 자주적으로 추진해 나가는 것이 필요하다.
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무재해 운동의 추진
- 무재해 운동의 적용 범위(적용 사업장)
- 안전관리자를 선임해야 할 사업장(상시 근로자 50명 이상인 사업장)
- 건설공사의 경우 도급금액이 10억 원 이상인 건설현장
- 해외건설공사의 경우 상시 근로자수 500명 이상이거나 도급 금액 1억불 이상인 건설현장
- 무재해 운동을 보고 개시한 사업장
- 무재해 운동에서 재해의 범위
- 근로자가 업무에 기인하여 사망이나 4일 이상의 요양을 요하는 부상 또는 질병에 이완되는 경우(산업재해)
- 500만 원 이상의 물적 손실이 발생한 경우(산업사고)
- 소음성 난청으로 판명된 직업병의 경우
- 무재해 운동의 실천 원칙
- 팀 미팅 기법 : 잠재의식을 일깨워 자유로이 아이디어를 개발하자는 토의식 아이디어 개발 기법인 브레인스토밍(Brain storming)의 4원칙을 활용합니다.
- 비판금지 : 좋다. 나쁘다고 비평하지 않습니다.
- 자유분방 : 마음대로 편안히 발언합니다.
- 대량발언 : 무엇이건 좋으니 많이 발언합니다.
- 수정발언 : 타인의 아이디어에 수정하거나 덧붙여 말하여도 좋습니다.
- 선취 기법 : 위험 예지 활동, 무상해 사고 적출활동, 동종 및 유사 재해방지 활동 등에 의하여 직장의 잠재위험을 발견, 파악, 해결합니다.
- 위험예지훈련의 4단계 문제해결 기법 (4라운드)
- 현상파악 -> 본질추구 -> 대책수립 -> 목표설정
- 팀 미팅 기법 : 잠재의식을 일깨워 자유로이 아이디어를 개발하자는 토의식 아이디어 개발 기법인 브레인스토밍(Brain storming)의 4원칙을 활용합니다.